प्रबंधन के 14 सिद्धांतों क्या हैं? हिंदी में

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हेनरी फेयोल फ़्रांस, जो 1841 और 1925 के बीच रहते थे से एक इंजीनियर था (हालांकि इस्तांबुल में पैदा हुआ, वह अपने वयस्क जीवन भर एक फ्रांसीसी नागरिक थे)। विशेष रूप से लोगों की ऐसी टीम है जो एक साथ काम कर रहे थे एक विशेष परियोजना को पूरा करने के लिए – Fayol जल्दी से लोगों के प्रबंधन में अनुभव प्राप्त किया।
Fayol विकासशील क्या प्रबंधन के 14 सिद्धांतों कहा जाता है के लिए प्रसिद्ध है। उनके नाम पता चलता है, इन 14 महत्वपूर्ण सिद्धांतों किसी भी प्रबंधक अगर वे अपने काम का एक सफल बनाने के लिए चाहते हैं का पालन करना चाहिए कि कर रहे हैं। इस की वजह से, Fayol प्रबंधन सिद्धांत और व्यवहार के आधुनिक विचार के संस्थापकों में से एक होने का गौरव है।

प्रबंधन के अर्थ: शब्द प्रबंधन एक घोड़े को नियंत्रित करने के लिए इतालवी शब्द से आता है। वर्तमान दिन में, हालांकि, यह कुछ अलग अर्थ है – हालांकि एक मापा रास्ते में कुछ को नियंत्रित करने का मूल विचार के निशान अभी भी ‘प्रबंधन’ के आधुनिक अर्थ में मौजूद हैं। आजकल, प्रबंधन साधन के आयोजन और लोगों के एक समूह का मार्गदर्शन, और संसाधनों इसी क्रम में, उस समूह द्वारा किया जाता है एक दिया परियोजना प्राप्त करने के लिए। अक्सर, संदर्भ में इस प्रक्रिया के बाद कार्यस्थल है: प्रबंधन लगभग हमेशा अपने काम के हिस्से के रूप में एक कार्य को पूरा करने के क्रम में कर्मचारियों अन्य कर्मचारियों की टीमों के प्रबंधन से जुड़ा हुआ है। हालांकि, हम भी हमारे समय है, और हमारे वित्त के प्रबंधन के लिए प्रबंधन के लिए अधिक व्यक्तिगत रूप से बात कर सकते हैं।
प्रबंधन के 14 सिद्धांतों।
एक सिद्धांत एक महत्वपूर्ण स्वयंसिद्ध है। शब्द सिद्धांत के लिए ‘पहली’ लैटिन से आता है। एक सिद्धांत है, तो, कि हम एक परियोजना पर आरंभ करने से पहले पहली और महत्वपूर्ण बात पर विचार करना चाहिए कुछ है। यह इस प्रकार है कि Fayol के प्रबंधन के 14 सिद्धांतों 14 चीजें हैं जो वह प्रबंधकों को सलाह देता है पहली और महत्वपूर्ण बात पर विचार करने से पहले वे एक टीम या एक परियोजना प्रबंधन शुरू कर रहे हैं। लेकिन इन 14 सिद्धांतों क्या हैं? पर पढ़ें उनके बारे में पता लगाने के लिए।
के एक-एक करके 14 सिद्धांतों एक से प्रत्येक लेते हैं।
1. कार्य का विभाजन – विभाजन काम जारी।
Fayol तर्क है कि यह सबसे अच्छा है छोटे उप कार्यों के एक सेट में एक परियोजना को विभाजित करने के लिए। इस तरह से, लोग हैं, जो सबसे अच्छा एक निश्चित कार्य करने के लिए अनुकूल हैं कि काम पर काम कर सकते हैं और यह उनकी क्षमता की बहुत ही बेहतरीन करने के लिए कार्य पूर्ण करें। इस तरह से काम करते डिवाइडिंग टीमों और अधिक कुशल बनाता है, और भी समग्र परिणाम का अनुकूलन। यह सिद्धांत भी अपनी कार कारखानों में हेनरी फोर्ड द्वारा अपनाया गया था। फोर्ड में पाया गया कि अगर वह हर किसी को एक छोटी सी नौकरी दे दी है (उदाहरण के लिए, एक पहिया पर एक नट में पंगा लेना), तो एक कार अधिक तेजी से बनाया जायेगा रूप में उन नौकरियों के सभी एक बड़ा काम में बढ़ जाएगी।
2. अधिकार और जिम्मेदारी – प्रबंधकीय अधिकार।
वे और कैसे उम्मीद कर सकते हैं उनके मार्गदर्शन की बात सुनी और टीम द्वारा अपनाई जाने वाली – एक प्रबंधक लोगों की है कि वे प्रबंधन कर रहे हैं पर अधिकार की एक व्यक्ति के रूप में देखा जाना चाहिए? Fayol भी बल दिया प्रबंधकों हमेशा याद रखना चाहिए कि कि प्राधिकरण के किसी भी प्रकार के साथ वहाँ भी जिम्मेदारी एक निष्पक्ष और पारदर्शी तरीके से कार्य करने के लिए आता है। प्राधिकरण प्रबंधक के अपने स्वार्थी उद्देश्य के लिए दुरुपयोग नहीं किया जाना चाहिए – यह केवल परियोजना के अच्छे और एक पूरे के रूप टीम के लिए इस्तेमाल किया जाना चाहिए।
3. अनुशासन – अनुशासित रहने।
Fayol के लिए, अनुशासन बनाए रखने के अच्छे प्रबंधन अभ्यास करने के लिए आवश्यक है। टीमें एक व्यवस्थित और आत्म अनुशासित तरीके से काम करना चाहिए और समय या पैसे बर्बाद नहीं। एक व्यस्त कार्यक्रम को ध्यान में रखते हुए अनुशासन का केवल एक उदाहरण है कि एक साथ काम करने के लिए आवश्यक है।
4. कमान की एकता – एक एकल अधिकार।
हालांकि किसी दिए गए संगठन में कई प्रबंधकों हो सकता है, Fayol तर्क दिया कि हर टीम चाहिए कि सिर्फ एक व्यक्ति द्वारा प्रबंधित किया जाना है। उन्होंने कहा कि इस ‘कमांड की एकता’ कहा जाता है। इस सिद्धांत यह सुनिश्चित करता है कि टीमों जिनके बारे में उलझन में नहीं लग रहा है कि वे चाहिए करने के लिए रिपोर्ट करने के लिए और वे क्या कर किया जाना चाहिए। यह भी जोखिम है कि वहाँ के प्रबंधकों के बीच संघर्ष हो जाएगा कम कर देता है: अगर वहाँ एक संगठन में कई अधिकार आंकड़े हैं, वे अच्छी तरह से प्रत्येक सकता है कि कैसे काम करने के लिए के बारे में अलग अलग विचार है।
5. दिशा की एकता – एक योजना है।
इस सिद्धांत एक दिया परियोजना अल्ट्रा स्पष्ट का उद्देश्य बनाने के लिए बनाया गया है। हर कोई एक भी योजना है, जो स्पष्ट रूप से हर किसी के लिए समझाया गया है के अनुसार काम करना चाहिए। योजना के माध्यम से, या तो आधा रास्ता बदला नहीं जाना चाहिए: इसे ध्यान से सही शुरू में तैयार किया जाना चाहिए और फिर अटक हर कोई हो। प्रायः, यह प्रबंधक है, जो योजना बनाने के लिए जिम्मेदार है।
6. व्यक्तिगत रुचि की अधीनता – समूह ब्याज की कुंजी है।
Fayol के लिए, एक पूरे के रूप में समूह के हितों के तुरुप के लिए समूह में किसी भी व्यक्ति के हितों चाहिए। सब के बाद, प्रबंधन के बारे में सब एक टीम के हिस्से के रूप में काम कर रहे है।
7. पारिश्रमिक – निष्पक्ष भुगतान करते हैं।
Fayol पर जोर दिया है कि सभी कर्मचारियों काम है कि वे बाहर ले जाने के लिए काफी भुगतान किया जाना चाहिए। वे उदाहरण के लिए, ऐसा करने के लिए, अवैतनिक समयोपरि घंटे नहीं होना चाहिए, या एक से अधिक काम की तुलना में उनके नियोक्ताओं उनके लिए काफी भुगतान कर दिया है करने के लिए कहा जा सकता है। आजकल, कई कर्मचारियों और स्वतंत्र श्रमिकों अभी भी उचित वेतन के लिए संघर्ष कर रहा है, और इसलिए Fayol के सिद्धांत पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है कर रहे हैं।
8. केंद्रीकरण – एक केंद्र को परिभाषित।
Fayol इसके केंद्र के रूप में किसी भी संगठन में निर्णय लेने की प्रक्रिया की परिकल्पना की गई। कुछ कर्मचारियों को इस केंद्र (अर्थात अधिक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई और निर्णय लेने की प्रक्रिया में प्रभावशाली) दूसरों की तुलना में करीब हो जाएगा। Fayol कहा गया है कि एक अच्छा प्रबंधक इस मामले में एक उचित संतुलन को प्राप्त होगा, और केंद्र से सही ‘दूरी’ पर सही कर्मियों स्थापित करेंगे।
9. अदिश चेन – आदेश की एक श्रृंखला।
एक संगठन कमान और (महत्वपूर्ण) की एक पदानुक्रमित श्रृंखला को शामिल करना चाहिए, हर कर्मचारी जहां वे आदेश की कि श्रृंखला के भीतर खड़े बारे में पता होना चाहिए। एक प्रबंधक आदेश की श्रृंखला के शीर्ष के करीब होगा, हालांकि वे शीर्ष पर सही नहीं हो सकता। एक प्रबंधक के लिए अपने स्वयं के मालिक के लिए के लिए है कि वे हाथ में परियोजना के बारे में पुन: रिपोर्ट करने की जरूरत है यह आम बात है।
10 व्यवस्था – सुव्यवस्था।
साथ ही उनके कार्यों में अनुशासित किया जा रहा है, और दूसरों में इस तरह के अनुशासन को प्रोत्साहित करने, प्रबंधकों को अपने भौतिक परिवेश को स्वच्छ और सम्मान के साथ साफ हो सकता है और दूसरों को उनके उदाहरण का अनुसरण करने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए। उपकरण, दस्तावेज और काम रिक्त स्थान एक व्यवस्थित रूप में रखा जाना चाहिए। हम यह भी शांत रहने और अर्दली व्यवहार के प्रमुख उदाहरण के रूप में कार्यस्थल में सम्मान किया जा रहा है के बारे में सोच सकता है।
11. इक्विटी – निष्पक्षता।
प्रबंधक हमेशा एक निष्पक्ष और सिर्फ तरीके से अपने कर्मचारियों को व्यवहार करना चाहिए, (अपने स्वयं के व्यक्तिगत हितों सहित) कुछ भी द्वारा पक्षपाती होने के बिना। अच्छी तरह से लोगों को काफी का भुगतान के रूप में के रूप में, यह भी कोई शिकायत और विवादों को काफी सुन कर्मचारियों हो सकता है और उन पर उचित रूप में मध्यस्थ का मतलब है।
12. कार्यकाल की स्थिरता – स्थिर नौकरियों।
नियोक्ता अपने कर्मचारियों स्थिर नौकरियों जो एक लंबे समय के लिए पिछले है, बल्कि कर्मचारियों के एक उच्च कारोबार की तुलना में देना चाहिए। एक कैरियर जहां एक नया काम खोजने और एक नौकरी खोने बहुत तनावपूर्ण है और एक मानसिक स्वास्थ्य के लिए बुरा हो सकता है के बारे में चिंता पर दिन-प्रतिदिन निर्भर है।
13. पहल – स्वतंत्रता।
कर्मचारियों को अपने स्वयं के पहल भी ले सकते हैं और अपने काम के साथ एक छोटे से रचनात्मक होना करने के लिए अंतरिक्ष दी जानी चाहिए। सब के बाद, इस बार कैसे सबसे बड़ी खोजों किया जाता है। बहरहाल, यह स्वतंत्रता हाथ में कार्य के समग्र उद्देश्य के साथ संघर्ष करने के लिए नहीं चाहिए: यह एक सहायता, नहीं इस कार्य को करने के लिए एक बाधा होना चाहिए।
14. एस्प्रिट डी कोर – टीम भावना।
अंत में, प्रबंधकों वे अपने कर्मचारियों के बीच एकजुटता और टीम भावना की भावना को बढ़ावा देने के इतना है कि हर किसी को एकता की भावना महसूस करता है के रूप में वे एक साथ काम कर सकते हैं कि सभी को क्या करना चाहिए।
निष्कर्ष।
कई लोग, सब यदि नहीं, तो प्रबंधन की Fayol के सिद्धांतों का अभी भी सच आज पकड़ो। Fayol के विचारों को अभी भी दुनिया भर में प्रबंधन सिद्धांतकारों द्वारा नियुक्त किया जाता है, और वे विकसित किया गया है और आधुनिक संदर्भों सूट करने के लिए अनुकूलित। एक प्रमुख अनुकूलन कि उदाहरण के लिए, किया गया है, को ध्यान में इंटरनेट है, जो सही मायने में बदल गया है दुनिया भर में कार्यस्थलों के आगमन के लेने के लिए किया गया है।
यदि आप एक प्रबंधक हैं, या आप कभी भी अपने काम के स्थान में लोगों और संसाधनों का प्रबंधन करने की जरूरत है? यदि हां, तो आप पहले से ही इसके बारे में भी सोच के बिना Fayol के 14 सिद्धांतों के कई का उपयोग कर हो सकता है! अब जब कि तुम प्रबंधन के बारे में उनकी 14 सिद्धांतों को पढ़ लिया है, वहाँ सूची से किसी भी नए सिद्धांत है कि आप अपने कामकाजी जीवन में शामिल करना चाहते हैं कर रहे हैं? आप उदाहरण के लिए अधिक काफी अपने कर्मचारियों को भुगतान किया जा सका, या आप कार्यस्थल अधिक व्यवस्थित कर सकता है? कोशिश करते हैं और उन्हें अगली बार है कि आप काम करने के लिए जाने के लिए और वे क्या फर्क देखने का उपयोग शुरू नहीं क्यों!
विकिपीडिया लिंक: https://en.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol
‘लौरा’

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